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Welcome to TT資訊
在加入我們之前，請先了解Scrum的精神並通過任務!
接受
我是TT資訊開發組的PO。
PO就是產品負責人（Product Owner），產品負責人會負責評估產品待辦清單的價值與重要性，依序排列要執行的優先順序，對齊產品目標。
最後產出待辦清單（Product Backlog）唷。
剛好我最近手邊有一個『人才招募系統』的案子，我才剛列出了『產品需求清單』。既然你都來了，就讓你來試試看調整產品優先度，排出產品待辦清單吧！
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Project / TT / 人才招募系統
產品待辦清單(Product Backlog)
後台職缺管理功能
(資訊上架、下架、顯示應徵者資料)
會員系統
(登入、註冊、權限管理)
線上履歷編輯器
前台職缺列表
(職缺詳細內容、發送應徵意願)
Done!
依優先排序
請把需求放到產品待辦清單，並調整待辦的優先度順序。
PO:
產品待辦清單好了之後，我們來召集Scrum Master和開發團隊共同召開短衝規劃會議(Sprint Planning)。
短衝即是一個迭代，具有固定時間限制，我們會在這個會議中，決定要完成哪些工作事項來達成商業需求，列出短衝待辦清單（Sprint Backlog），並由開發團隊在接下來的產品開發週期裡執行。
嗨嗨~你是新來的吧！我是這次的Scrum Master，我的工作主要是促成開發團隊成員協作、引導團隊進行自省會議，提升團隊成員對Scrum的瞭解。
這兩位是小貓和小熊，是我們開發團隊的成員唷～
目前我們團隊一次Sprint週期是兩週的時間，依照我的觀察，目前團隊可以負擔的點數(Sprint Point)大約是20點左右。
欸新來的，你應該不知道點數是什麼意思吧～
我來跟你科普一下吧～Sprint Point目的是為了衡量速度，是用大概花費的時間預估出的相對點數。
沒錯，就如小貓姊說的！
我這已經把討論好的點數標上去囉～你來把任務排到短衝待辦清單吧！
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建置中...(｡ŏ_ŏ)
快速PASS!!!